Digital Transformation

STRATÉGIE ACHAT DES ENTREPRISES

Pas étonnant que la stratégie achat des entreprises ait pris une nouvelle tournure en 2021 par rapport aux années passées. Les dirigeants d’entreprise ne peuvent plus se permettre de simplement dépoussiérer et actualiser le plan stratégique comme chaque année. Les organisations doivent désormais trouver l’équilibre entre la gestion sur le court terme des changements liés à la pandémie et les objectifs à long terme. L’impact stratégique de la fonction d’approvisionnement n’est pas ressenti exclusivement par le directeurs achats ou le responsable de l’approvisionnement, mais à travers toute l’entreprise, aussi bien par le CIO à travers les nouvelles technologies que par un CFO chargé d’optimiser la trésorerie.

Comment les équipes chargées des achats peuvent-elles répondre aux exigences actuelles en matière d’approvisionnement afin de permettre aux organisations d’aller de l’avant ?

Quelles sont les implications durables de la pandémie, amenées à façonner sur le long terme le rôle de la fonction approvisionnement ?

Malgré les questions qui subsistent au sein des entreprises et les contraintes qui pèsent sur la fonction d’approvisionnement, à la fois du fait des objectifs accrus en matière de réduction des coûts et d’un sentiment continu d’incertitude commerciale générale, 2021 devrait réserver quelques opportunités clés aux responsables de l’approvisionnement dans les entreprises.

Si les entreprises sont confrontées à une situation sans précédent, l’approvisionnement de toutes les ressources nécessaires doit se poursuivre. Si l’on ajoute à la problématique la difficulté à maintenir l’approvisionnement en articles désormais essentiels, tels que les équipements de protection individuelle (EPI), les produits d’entretien et d’assainissement qui assurent la sécurité et la santé des collaborateurs et des clients, l’approvisionnement permet effectivement à une organisation de poursuivre ses activités de manière plus pertinente. L’importance de l’approvisionnement stratégique pour une organisation ne peut être sous-estimée.

 

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